В последнее время я много слышу из СМИ и непосредственно от клиентов о том, что работодатели не хотят нанимать на работу кандидатов старше 50 лет. Весьма недальновидный и неправильный подход. Сейчас объясню почему.
В нашей культуре не принято строить карьеру в одной и той же организации на протяжении всей своей жизни. Если вы сможете заполучить сотрудника, который проработает у вас в течение 3 – 5 лет, это уже кажется невероятным. У поколения Y даже поощряется менять работу каждые 3 года или около того, чтобы накапливать навыки и повышать компетенции. Пенелопа Транк (Penelope Trunk — автор многочисленных статей бизнес-тематики, консультант по вопросам карьеры, блогер) как-то даже сказала, что пребывание на одной и той же работе слишком долгое время может обернуться «карьерным самоубийством»! Так почему же работодатели боятся нанимать тех, кто постарше, если у них нет гарантий того, что более молодые кандидаты проработают дольше?
С учетом того, что срок пребывания сотрудника на одном месте работы составляет около 3 лет, почему бы работодателям не попробовать нанять соискателей старшего возраста? Если вы знаете, что можете взять кого-то, кто ищет работу только на ближайшие 5 – 10 лет, разве они не должны быть на верхних строчках списка кандидатов?
Одни могут поспорить, что, мол, молодой сотрудник стоит меньше. В некоторых случаях это может быть и так. Если не брать в расчет медицинскую страховку, менее опытный работник, несомненно, будет находиться ниже по шкале оплаты труда, чем высококвалифицированный сотрудник. Тем не менее, если вы заранее определились с тем, каким будет зарплатный коридор, вы платите в пределах рыночной стоимости и кандидат заинтересован, так в чем тогда проблема?
Существует 2 типа пожилых работников: те, кто работает, потому что им это нравится, и те, кто работает, потому что они вынуждены это делать. Это не означает, что они не могут быть и теми, и другими одновременно. Есть те, у кого накоплены сбережения, есть пенсионный план, и кто решил работать до 65-летнего возраста и все тут. В то же самое время существуют и другие, кто, по многим причинам, не имеет сбережений, не получает ежемесячных выплат и вынужден работать, чтобы выжить. Оба этих типа могут быть великолепными работниками. И те, и другие могут стать очень лояльными сотрудниками.
Плюс ко всему подумайте о том уровне зрелости и развития, который пожилой человек может принести в ваш офис. Да, конечно, у вас «молодой коллектив», и вы обеспокоены тем, что он не будет в него «вписываться». Но может быть, это именно то, что нужно вашей компании. Нет ничего плохого в небольшом разнообразии. Многие управленцы работают на своем рабочем месте с 4 поколениями.
В идеале мы все хотим в один прекрасный день отойти от дел — по крайней мере я знаю, что я хочу уйти на пенсию. К сожалению, думаю, что там уже не будет больше места для программ страхования наподобие тех, что предлагает «Freedom 55». Так что выбросьте из головы свои предрассудки о пожилых работниках и дайте им шанс. Пожалуйста, в один прекрасный день я тоже буду одной из них!
Автор — Кимберли Дарт (Kimberley Dart), менеджер в центре карьеры Haskayne (Haskayne Career Centre), университет Калгари, Альберта, Канада. |
