Это кажется парадоксальным, но часто те сотрудники, которые кажутся ленивыми и некоммуникабельными, на деле оказываются самыми умными и наиболее эффективными. Превратите их в ваше секретное оружие.
На первый взгляд, ленивые сотрудники кажутся последними, на кого стоит рассчитывать, когда вы хотите, чтобы работа была сделана в срок и наилучшим образом. Однако все может оказаться совсем не так, как вы думаете.
В конце концов, кто, как не ленивые сотрудники, знают все об ухищрениях, эффективности, о том, как устранить проблемы, поддерживать порядок и экономить время.
Вот несколько способов, как получить максимальную отдачу от ленивых людей.
Когда вам кажется, что работники сидят и бездельничают, возможно, они всего лишь нашли более простой способ решения задачи или, вероятно, они обладают более высокоразвитым потенциалом, чем другие сотрудники. Узнайте у них, как им это удается, заручитесь их поддержкой в том, чтобы помочь вам обучить этим навыкам других членов команды.
Иногда кажется, что им скучно, но они на самом деле могут быть просто погружены в размышления. Дайте им возможность проявить себя, предложив сложную и интересную задачу, требующую большого напряжения сил.
Когда вам кажется, что они постоянно отвлекаются от работы, возможно, их заела рутина, в которой трудно найти что-то интересное. Доверьте им проекты, требующие динамичной и мультизадачной работы.
Когда вам кажется, что они вконец обленились, поднимите планку. Дайте им возможность сделать больше. Бросайте им вызовы, ставьте цели и задачи и позволяйте им достичь новых высот.
Когда они кажутся вам медлительными, дайте им возможность показать свою большую продуктивность в короткие сроки в других областях. Помогая вашим сотрудникам развивать новые навыки, вы тем самым даете им понять, что вы абсолютно уверены в их успехе.
Помните, что здесь не идет речь о сотрудниках, которые не соответствуют нормативным показателям. Мы говорим о тех, кто отвечает всем требованием, но выполняет работу, прикладывая небольшие или незаметные усилия. Они действительно те еще лентяи, но их лень — это проявление чего-то большего. И если у них не будет шанса сделать что-то значительное, они попусту растрачивают этот ценный ресурс.
Если вам предстоит выполнить тяжелую работу, справиться с неподъемной задачей или решить сложную проблему, поручите это ленивому сотруднику и посмотрите, как он пойдет самым простым путем, чтобы это сделать.
Не отворачивайтесь от ленивых сотрудников, просто бросайте им вызовы, выводите их из пассивного состояния и заставляйте их работать. Будьте открыты новым знаниям, которые они могут вам дать, чтобы вы смогли стать более продуктивными, эффективными и конструктивными.
Автор — Лолли Даскал, бизнес-тренер, основатель консалтинговой компании Lead From Within. |
Комментарии
*
Но рекомендация автора предложить лентяю «сложную и интересную задачу, требующую большого напряжения сил» не вполне верна.
Во-первых, ежедневный многочасовой отдых лентяя — это непременное условие его высокой производительности в рабочее время. Так профессиональные спортсмены в течение суток тренируются 3 – 4 часа, а все остальное время отдыхают. Именно поэтому они способны к высоким нагрузкам. Если неопытный тренер требует от мастера спорта круглый год тренироваться по 8 или 10 часов в день, то мастер просто уходит к другому тренеру.
Во-вторых, «сложная и интересная задача, требующая большого напряжения сил» означает значительно большую оплату. Если лентяй получает за X часов работы в день Y денежных единиц, то успешно нагрузить его работой в объеме 2*X можно, как правило, только при увеличении количества денежных единиц до 4*Y. Квадратичная зависимость.