Исследователи сосредоточатся не на том, что происходит, а на объяснении причин происходящего и анализе тенденций. Они будут меньше думать о сборе информации и больше – о том, как ее использовать. Перевод статьи Уильяма Пинка был впервые опубликован на AdIndex.
«Несколько лет назад я вел занятия в группе исследователей среднего уровня об инновациях в отрасли исследований. Занятия я начал с вопроса: «Когда вы получаете запрос от клиентов с просьбой получить инсайты для бренда или коммуникации, рекомендуете ли вы им что-нибудь, кроме проведения нового исследования?» Участники посмотрели на меня озадаченно. Наконец, один из них сказал: «Но мы же используем исследования для того, чтобы оценить здоровье бренда и эффект от коммуникаций. Для каждой новой ситуации нам нужен новый набор данных. Так как же мы можем не рекомендовать исследования?»
Это был типичный образ мышления в то время, которое можно назвать «эпохой до больших данных». Какова бы ни была цель исследования (сегментация потребностей пользователей, улучшение таргетинга или оценка воздействия рекламы на здоровье бренда) было разумно предположить, что по каждому случаю нам нужно получить и проанализировать новый набор данных. Но это исходное предположение больше не актуально. В современном мире больших данных почти все можно пассивно наблюдать и контролировать с помощью цифровых технологий. Соответственно, у нас есть возможность использовать информационные активы, которые ранее были недоступны (или вообще не существовали), для того, чтобы быстро и глубоко проанализировать любую ситуацию.
Нельзя сказать, что Big Data – это какое-то принципиально новое явление. Большие источники данных существуют уже много лет: базы данных по покупкам клиентов, кредитным историям, образу жизни. И в течение многих лет ученые использовали эти данные, чтобы помогать компаниям оценивать риск и прогнозировать будущие потребности клиентов.
Однако сегодня ситуация изменилась в двух аспектах: появились более сложные инструменты и методы для анализа и сочетания различных наборов данных, и эти аналитические инструменты дополнены целой лавиной новых источников данных, вызванной переходом на цифровые технологии практически всех методов сбора и измерения данных.
Диапазон доступной информации одновременно и вдохновляет, и пугает исследователей, выросших в структурированной исследовательской среде. Потребительские настроения фиксируются сайтами и всевозможными разновидностями социальных медиа. Факт просмотра рекламы фиксируется не только телевизионными приставками, но и с помощью цифровых тегов и мобильных устройств, общающихся с телевизором.
Уильям Пинк: «Многое из того, что раньше можно было получить с помощью исследований, сегодня можно узнать с помощью больших данных»
Поведенческие данные (такие как число звонков, покупательские привычки и покупки) теперь доступны в режиме реального времени. Таким образом, многое из того, что раньше можно было получить с помощью исследований, сегодня можно узнать с помощью источников больших данных. И все эти информационные активы генерируются постоянно, независимо от каких бы то ни было исследовательских процессов. Эти изменения и заставляют нас задаться вопросом: смогут ли большие данные заменить собой классические исследования рынка.
Дело не в данных – дело в вопросах и ответах
Прежде чем хоронить классические исследования, мы должны напомнить себе, что решающее значение имеет не наличие тех или иных активов данных, а нечто иное. Что именно? Наша способность отвечать на вопросы, вот что. У нового мира больших данных есть одна забавная черта: результаты, полученные на основе новых информационных активов, приводят к появлению еще большего количества вопросов, а на эти вопросы, как правило, лучше всего отвечают традиционные исследования. Таким образом, по мере роста больших данных мы видим параллельный рост наличия и потребности в «небольших данных», которые могут дать ответы на вопросы, возникшие из мира больших данных.
Рассмотрим ситуацию: крупный рекламодатель проводит постоянный мониторинг трафика в магазинах и объемов продаж в режиме реального времени. Существующие исследовательские методики (в рамках которых мы опрашиваем участников исследовательских панелей об их мотивациях к покупке и поведении в точках продаж) помогают нам лучше нацелиться на определенные сегменты покупателей. Эти методики могут быть расширены – они могут включать в себя более широкий диапазон активов больших данных вплоть до того, что большие данные становятся средством пассивного наблюдения, а исследования – методом постоянного узкоцелевого исследования изменений или событий, требующих изучения.
Именно так большие данные могут освободить исследования от лишней рутины. Первичные исследования уже не должны фокусироваться на том, что происходит (это сделают большие данные). Вместо этого первичные исследования могут сосредоточиться на объяснении того, почему мы наблюдаем те или иные тенденции или отклонения от тенденций. Исследователь сможет меньше думать о получении данных, и больше – о том, как их проанализировать и использовать.
В то же время мы видим, что большие данные позволяют решать одну из наших самых больших проблем – проблему чрезмерно длинных исследований. Изучение самих исследований показало, что чересчур раздутые исследовательские инструменты оказывают негативное воздействие на качество данных. Хотя многие специалисты в течение длительного времени признавали наличие этой проблемы, они неизменно отвечали на это фразой: «Но ведь эта информация нужна мне для высшего руководства», и длинные опросы продолжались.
Уильям Пинк: «Большие данные позволяют решать проблему чрезмерно длинных исследований»
В мире больших данных, где количественные показатели можно получить с помощью пассивного наблюдения, этот вопрос становится спорным. Опять же, давайте вспомним обо всех этих исследованиях, касающихся потребления. Если большие данные дают нам инсайты о потреблении с помощью пассивного наблюдения, то первичным исследованиям в форме опросов уже не надо собирать такого рода информацию, и мы сможем, наконец, подкрепить свое видение коротких опросов не только благими пожеланиями, но и чем-то реальным.
Большие данные нуждаются в нашей помощи
Наконец, «большие» – это лишь одна из характеристик больших данных. Характеристика «большие» относится к размеру и масштабу данных. Конечно, это основная характеристика, поскольку объем этих данных выходит за рамки всего того, с чем мы работали прежде. Но другие характеристики этих новых потоков данных также важны: они зачастую плохо форматированы, не структурированы (или, в лучшем случае, структурированы частично) и полны неопределенности. Развивающаяся область управления данными, метко названная «анализ сущностей» (entity analytics), призвана решить проблему преодоления шума в больших данных. Ее задача – проанализировать эти наборы данных и выяснить, сколько наблюдений относится к одному и тому же человеку, какие наблюдения являются текущими, и какие из них – пригодны для использования.
Такой вид очистки данных необходим для того, чтобы удалить шум или ошибочные данные при работе с активами больших или небольших данных, но этого недостаточно. Мы также должны создать контекст вокруг активов больших данных на основе нашего предыдущего опыта, аналитики и знания категории.
На самом деле, многие аналитики указывают на способность управлять неопределенностью, присущей большим данным, как источник конкурентного преимущества, так как она позволяет принимать более эффективные решения.
И вот тут-то первичные исследования не только оказываются освобожденными от рутины благодаря большим данным, но и вносят свой вклад в создание контента и анализ в рамках больших данных.
Преимущества освобожденных исследований
Большие данные не столько заменяют исследования, сколько освобождают их. Исследователи будут освобождены от необходимости создавать новое исследование по каждому новому случаю. Постоянно растущие активы больших данных могут быть использованы для разных тем исследований, что позволяет последующим первичным исследованиям углубиться в тему и заполнить имеющиеся пробелы. Исследователи будут освобождены от необходимости полагаться на чрезмерно раздутые опросы. Вместо этого они смогут использовать краткие опросы и сосредоточиться на самых важных параметрах, что повышает качество данных.
Благодаря такому освобождению исследователи смогут использовать свои отработанные принципы и идеи, чтобы добавить точности и смысла активам больших данных, что приведет к появлению новых областей для исследований методом опроса. Этот цикл должен привести к более глубокому пониманию по целому ряду стратегических вопросов и, в конечном счете, к движению в сторону того, что всегда должно быть нашей главной целью – информировать и улучшать качество решений, касающихся бренда и коммуникаций».
Автор – Уильям Пинк, партнер компании Millward Brown North America
