Легендарный СЕО американской компании General Electric Джек Уэлч считает, что не стоит бояться людей, которые вас умней и талантливей. Наоборот, работа с ними обеспечит вам стремительный карьерный рост.
«Лучшее, что может случиться с руководителем компании – найти сотрудника, который его умнее, креативней и талантливей. Это как выигрыш в лотерее. Внезапно у вас появляется член команды, чьи способности помогают улучшить показатели и репутацию всех остальных. В том числе и самого руководителя.
Да, человеческая природа известна: многие руководители опасаются, что на фоне более талантливого подчиненного они начнут выглядеть, скажем так, менее талантливыми, а это негативно отразится на их карьере. Но в реальной практике происходит нечто прямо противоположное. Причина в том, что руководителей, как правило, не судят по их личным творческим успехам. Какой в этом смысл? Лидеров ценят за способность подбирать правильных сотрудников, мотивировать и обучать их, индивидуально и коллективно. Все эти усилия проявляются в результатах компании. Именно поэтому, если вы берете на работу выдающегося человека и даете ему возможность реализоваться, вы совсем не выглядите плохо. Вы выглядите как гусь, который снес золотое яйцо.
Так что продолжайте эту кладку. Трудно найти компанию, которая бы не любила руководителя, способного находить хороших сотрудников и создавать для них рабочую обстановку, в которой они достигают лучших результатов. Если вы постоянно демонстрируете это лидерское качество, если вы стали известны как человек, который умеет привлекать лучших и создавать лучшее, ждите карьерного взлета. И для того, чтобы этого добиться, совершенно необязательно быть самым умным.
Джек Уэлч: Многие руководители опасаются, что на фоне более талантливого подчиненного они начнут выглядеть, скажем так, менее талантливыми, а это негативно отразится на их карьере. Но в реальной практике происходит нечто прямо противоположное… Если вы берете на работу выдающегося человека и даете ему возможность реализоваться, вы совсем не выглядите плохо. Вы выглядите как гусь, который снес золотое яйцо.
Я не хочу сказать, что управление сотрудниками, которые вас в чем-то превосходят, простая задача. Несколько лет назад на конференции в Чикаго мне задал вопрос человек, у которого в подчинении было семь сотрудников, из них двое умнее, чем он сам. Он спросил: «Как я могу оценить работу этих двоих?» «А что же с остальными пятью?» – попробовал я пошутить в ответ. Но его опасения мне понятны.
Как вообще можно оценить работу людей, которые, по вашему мнению, намного вас талантливей? А не надо ее оценивать. Вот так. Не надо оценивать их интеллект, их какие-то конкретные уникальные навыки. Конечно, вы можете сказать, что у них хорошо получается, но не менее важно фокусироваться на том, что они еще могут подтянуть. Не секрет, что многие талантливые люди испытывают немалые трудности, например, в отношениях с коллегами, с трудном воспринимают чужие идеи. Некоторые пытаются сами стать лидерами. И вот здесь очень пригодятся и ваш опыт, и ваша уверенность, и умение быть наставником. В этом смысле управление более талантливыми сотрудниками мало чем отличается от управления всеми остальными. Вам совершенно нечего боятся, вы можете спокойно пожинать плоды их успехов».
Автор – Джек Уэлч (Jack Welch), исполнительный председатель Института менеджмента Джека Уэлча при университете Страйера (округ Колумбия), генеральный директор General Electric в 1981 – 2001 годах.
