В конце ноября 2013 года Сбербанк и компания Schneider Electric подписали меморандум о взаимопонимании, договорившись совместно реализовывать проекты в области энергоэффективности, в том числе используя модель энергосервиса. «Фокусом нашего внимания являются наши клиенты из различных секторов экономики, в том числе ресурсоснабжающие организации», – объяснил целевую аудиторию Всеволод Гаврилов, директор дирекции по управлению проектами в области энергосбережения и природопользования Сбербанка. «В России рынок энергосервисных услуг находится еще в стадии формирования, но у него большие перспективы»,- отметил Жан-Луи Стази, президент Schneider Electric в России.
До сих пор российские банки не обращали особого внимания на финансирование предприятий в рамках энергосервисных контрактов. Однако этот механизм привлекателен для клиентов банков, поскольку способен существенно повышать энергетическую и экологическую эффективность российских компаний, позволять им обновлять парк оборудования за счет средств, сэкономленных на оплате электроэнергии.
Что такое энергосервисный контракт
Это контракт (договор), по которому энергосервисная компания (ЭСКО) осуществляет действия или предоставляет услуги, направленные на энергосбережение объектов заказчика, за свой счет или с привлечением банковского финансирования. Оплату ЭСКО получает в рассрочку из денег, сэкономленных клиентом при оплате за электроэнергию. Это достаточно новый инструмент: в законодательство это понятие было введено 19-й статьей Закона РФ № 261-ФЗ от 23.11.2009 г. «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
Кому нужны энергосервисные контракты
Подобные проекты интересны любому бизнесу, который желает сэкономить на энергопотребелении. Торговые и офисные центры, промышленные объекты, ресурсообеспечивающие предприятия, комплекс ЖКХ – везде, где есть получатели энергии, есть поле для энергосервисных услуг.
Как работают энергосервисные контракты
Энергосервисная компания сама оплачивает все затраты, включая проектирование, монтаж, закупку оборудования и подобные работы. По окончании срока контракта, то есть когда перечислены все платежи, клиент получает в собственность созданную или модернизированную инфраструктуру и возможность существенно экономить на потреблении энергоресурсов и тепла.
Примеры реализации подобных контрактов
Первые энергосервисные компании появились во Франции в 30-е гг.: владельцам недвижимости предложили услуги по энергосбережению с условием их постоплаты — за счет достигнутой экономии ресурсов.
В России в 2010 году Главная канализационная насосная станция подмосковного города Дубны заключило энергосервисный контракт со следующими условиями. Стоимость нового оборудования составляет 4 млн руб., первые 3 года (начиная с марта 2011 года, с момента начала работы нового оборудования) станция сама оплачивает потребление электричества в полном объеме, как до замены оборудования. Часть этих денег –1 млн руб. идет на оплату электричества, а экономия — в размере 2 млн руб. — энергосервисной компании. В итоге станция получает новое оборудование без масштабных первоначальных затрат, которое через 3 года, когда закончится действие контракта, начнет приносить прибыль уже самой станции.
Перспективы развития
В России рынок энергосервиса пока находится в стадии формирования, хотя, согласно действующей Энергетической стратегии, потребление энергии в стране за счет энергоэффективных мер к 2020 году должно уменьшиться на 40 – 48%.
Трудности связаны с нечетким законодательством, неразвитыми механизмами контроля энергоэффективности и отсутствием государственной политики в области энергосбережения. Плюс с настороженностью российских банков, большинство из которых пугает долгая окупаемость подобных проектов — от 2 лет.
